阿倫·拉奧(Arun Rao)，畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院和加州大學(xué)洛杉磯分校安德森工商管理學(xué)院，長(zhǎng)期從事投資業(yè)務(wù)，曾先后在三家投資公司工作，其中兩家在硅谷。他早期曾為《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）和 Seeking Alpha等雜志撰寫商業(yè)和金融方面的文章。         

        關(guān)于硅谷的文章與書籍，可謂汗牛充棟。但是，如果你想全面了解這一人類歷史上最偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的百年發(fā)展史，那么篇幅長(zhǎng)達(dá)60萬字的《硅谷百年史》可以說是最佳選擇。

        中機(jī)院有幸對(duì)《硅谷百年史》作者阿倫·拉奧進(jìn)行了專訪，主題就“硅谷為什么如此特殊？中國能否建造自己的“硅谷”？中國如何建造自己的“硅谷”？”等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入訪談。以下為訪談?wù)?/span>

        中機(jī)院：硅谷作為全球最富盛名的創(chuàng)新基地，世界各地政府都在校仿和復(fù)制，中國也不例外。如果沒有看過《硅谷百年史》，很難想象這個(gè)在1900年還是遍地果園和農(nóng)田的地方，在不到一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里卻成為了世界高科技之都。您認(rèn)為，硅谷的成功主要來自哪些方面？
        阿倫·拉奧：硅谷的成功我反復(fù)在總結(jié)，最終歸屬為七點(diǎn)。首先是人才，這個(gè)得益于四所創(chuàng)新型大學(xué)：斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)舊金山分校、圣何塞州立大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校。其次是軟件業(yè)的支撐，軟件正在吃掉整個(gè)世界。此外人才的自由流動(dòng)性、全球最好的加速器、大量工程師移民的貢獻(xiàn)、對(duì)失敗文化或冒險(xiǎn)文化的尊敬、以及優(yōu)待的福利都是硅谷成功的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，遠(yuǎn)離城市所享有的藍(lán)天白云也是一個(gè)積極方面，這也是大家的公認(rèn)。
附：

1、硅谷關(guān)鍵成功因素之一：人才
        阿倫·拉奧指出，人力資本的發(fā)生，主要是高等學(xué)府使之成為可能。他著重提及與硅谷歷史密不可分的四所大學(xué)：斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)舊金山分校、圣何塞州立大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校。這些大學(xué)對(duì)于硅谷最重要的意義或許在于計(jì)算機(jī)專業(yè)。全美最重要的幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)，排前四的其中兩個(gè)就在硅谷，就是斯坦福和伯克利。整個(gè)硅谷的諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人數(shù)在全美第二，甚至全世界的人才都聚集在硅谷。

2、硅谷關(guān)鍵成功因素之二：軟件
        阿倫·拉奧說“目前最大的發(fā)展趨勢(shì)就是軟件正在吃掉整個(gè)世界。”談及硅谷最重要的發(fā)展趨勢(shì)，他說很多新的非常出色的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們正在打造真實(shí)的高增長(zhǎng)、高邊際、高防御性，就是別人很難進(jìn)入的一些商業(yè)領(lǐng)域，更多的大公司、大企業(yè)正在依賴軟件提供網(wǎng)上服務(wù)。很多大公司正在顛覆性地發(fā)展，改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

3、硅谷關(guān)鍵成功因素之三：自由
          阿倫·拉奧指出，對(duì)于硅谷很重要的一點(diǎn)就是人們自由的流動(dòng)性。為什么硅谷那么成功？實(shí)際上加利福尼亞州的法律可以使得員工非常自由地離開一個(gè)公司，甚至今天加入明天就可以離開。對(duì)個(gè)人來說、對(duì)整個(gè)國家來說，這使得知識(shí)的傳播更加自由、更加快速。

4、硅谷關(guān)鍵成功因素之四：投資
        阿倫·拉奧指出，工業(yè)園區(qū)的加速器可以使初創(chuàng)企業(yè)建立得更加快速。全世界最大的五個(gè)加速器都位于硅谷。他們會(huì)給只有27、28歲或者30出頭的年輕企業(yè)家資金，讓他們?nèi)グl(fā)展自己的想法。如果給100家企業(yè)做這樣的試驗(yàn)，可能很多都失敗了，但是有一家非常成功的話，這也是很好的模式，這便是加速器的發(fā)展模式。

5、硅谷關(guān)鍵成功因素之五：移民
        阿倫·拉奧說。他提供了一份2008年的數(shù)據(jù)，超過50%的硅谷企業(yè)是由在美國以外出生的人建立的。
        阿倫·拉奧舉例指出，很多移民比較喜歡計(jì)算機(jī)行業(yè)，因?yàn)檫@里政府的監(jiān)管相對(duì)比較少，所以他們只需要好的產(chǎn)品而不需要其他關(guān)系。“這些移民有一半來自中國和印度，這兩個(gè)國家的工程師對(duì)于硅谷來講是非常大的一部分。”

6、硅谷關(guān)鍵成功因素之六：寬容
        阿倫·拉奧指出，硅谷的文化，就是關(guān)于冒險(xiǎn)、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)。在硅谷大家有這樣一個(gè)心態(tài)，就是要早失敗，或者換句話說，如果要失敗的話，最好失敗得快一點(diǎn)，這樣可以多失敗幾次，如果五次都失敗了沒關(guān)系，反正你可以再回大公司去工作。在硅谷一切都充滿了不確定性，人們非常有可能在失敗以后再次東山再起重新創(chuàng)造更大的輝煌，連喬布斯都有這樣經(jīng)歷。“這是一種比較奇怪的心態(tài)，但是確實(shí)，失敗在硅谷被認(rèn)為是非常必要的，而且是被羨慕的。”

7、硅谷關(guān)鍵成功因素之七：福利
        阿倫·拉奧提出，硅谷的關(guān)鍵成功因素之一是員工福利。很多工程師說，他們工作的地方簡(jiǎn)直像鑲了金邊的籠子一樣，生活也很便利，他們不愿意離開。“員工福利，這是一種心態(tài)，不能只是給他們付很多錢，而不為他們考慮細(xì)致的生活方面。”阿倫·拉奧指出，在硅谷他們花了很多時(shí)間怎么讓這些人生活便利，能夠少擔(dān)心，能夠聚精會(huì)神的工作。

        中機(jī)院：從最近新聞看，硅谷工程師享有數(shù)倍于其他行業(yè)的高薪不是秘密，但麻煩的是當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)因此也水漲船高。硅谷除了規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、高房?jī)r(jià)等問題外，還有哪些成長(zhǎng)的煩惱呢？
        阿倫·拉奧：硅谷最大的問題就是關(guān)于規(guī)劃的問題。因?yàn)橐?guī)劃缺陷帶來了高房?jī)r(jià)和擁堵！現(xiàn)在在居住市場(chǎng)有很大的危機(jī)，住宅市場(chǎng)價(jià)格一直在攀升，租金也一直在攀升，就是因?yàn)檫@個(gè)地方政府的限制不可能開發(fā)很多新的房地產(chǎn)，而且通往硅谷的公共交通非常糟糕。另外，還有一個(gè)大問題，就是人員比較單一，收入不平等。一年幾十萬美元和街頭無家可歸者他們之間的收入差距是無法想象的，政府也試圖出臺(tái)這樣的規(guī)定解決這樣的問題。此外，硅谷是白人多、亞洲人多、女性少，這樣的話，文化影響就比較單一，硅谷的文化藝術(shù)氣息正在被整個(gè)科技市場(chǎng)所取代。 

        中機(jī)院：那么，硅谷的做法能復(fù)制到世界其他地方嗎？當(dāng)下中國在建的又“硅谷”、“藍(lán)谷”、“大數(shù)據(jù)谷”、以及各種創(chuàng)新谷，您對(duì)他們有什么好建議么？
        阿倫·拉奧：中國要想復(fù)制硅谷經(jīng)驗(yàn)，需要企業(yè)、政府、大學(xué)的合力。這是成功的秘訣。如果你是一個(gè)中國的技術(shù)公司，那你的平臺(tái)以及你發(fā)展和創(chuàng)新的模式可能是通過收購小企業(yè)。如果你不是一個(gè)技術(shù)企業(yè)，你是一個(gè)大的企業(yè)，你就要重新考慮你的使命。無論高盛還是福特，所有這些公司現(xiàn)在都在轉(zhuǎn)向技術(shù)公司。
        關(guān)于政府，中國政府很多方面可以努力：鼓勵(lì)高科技的發(fā)展，比如可以建立計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院；可以建立更完善的法律框架；可以通過各種激勵(lì)機(jī)制和招商引資的機(jī)制吸引人才；給企業(yè)家更大的空間等。
        關(guān)于大學(xué)，有很多方面中國大學(xué)可以做，比如去建設(shè)更好的計(jì)算機(jī)軟件學(xué)院，每個(gè)行業(yè)都需要他們。中國需要有一個(gè)良好的激勵(lì)措施，能夠鼓勵(lì)教授、研究生去進(jìn)行創(chuàng)新。大學(xué)需要培養(yǎng)學(xué)生不同的“軟技能”，比如建立團(tuán)隊(duì)的技能、合作的技能、管理、交流溝通的技能，還有互信的建立能力、銷售能力等。