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“十五五”城投企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):以五大重構(gòu)邁向3.0時(shí)代

來(lái)源:原創(chuàng)  時(shí)間:2025-08-29  點(diǎn)擊:456
“十五五”時(shí)期,中國(guó)城市發(fā)展正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張到內(nèi)涵提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折,城投企業(yè)的角色也隨之發(fā)生根本性變化。

“十五五”時(shí)期,中國(guó)城市發(fā)展正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張到內(nèi)涵提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折,城投企業(yè)的角色也隨之發(fā)生根本性變化。


城投企業(yè)不僅僅是城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者,更逐漸成長(zhǎng)為統(tǒng)籌資源、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的綜合運(yùn)營(yíng)商,甚至成為撬動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力的產(chǎn)業(yè)操盤(pán)手。


這場(chǎng)轉(zhuǎn)型絕非簡(jiǎn)單的身份轉(zhuǎn)換,而是涉及理念、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作與機(jī)制創(chuàng)新的全方位重構(gòu),其最終目標(biāo)是讓城投企業(yè)的成長(zhǎng)與城市發(fā)展深度融合,成為推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。


         理念重構(gòu)與城市共生共榮

城投企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù),是打破“政企割裂”的傳統(tǒng)思維,建立“城投興則城市興”的命運(yùn)共同體意識(shí)。這意味著城投需要從政府指令的被動(dòng)執(zhí)行者,轉(zhuǎn)變?yōu)榕c城市同呼吸、共命運(yùn)的發(fā)展伙伴。


當(dāng)城市面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求時(shí),城投應(yīng)主動(dòng)搭建支撐平臺(tái);當(dāng)城市存在功能短板時(shí),城投要積極謀劃補(bǔ)齊弱項(xiàng);當(dāng)城市探索特色發(fā)展路徑時(shí),城投需深度嵌入找準(zhǔn)自身坐標(biāo)。


這種共識(shí)需要滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在工業(yè)基礎(chǔ)雄厚的城市,聚焦制造業(yè)升級(jí)的配套服務(wù);在文旅資源豐富的區(qū)域,深耕“旅游+”的融合發(fā)展;在新興科創(chuàng)城市,著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)。


唯有將自身發(fā)展藍(lán)圖與城市長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃緊密綁定,城投企業(yè)的轉(zhuǎn)型才能獲得持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力,真正實(shí)現(xiàn)與城市的共生共榮。

“十五五”城投企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):以五大重構(gòu)邁向3.0時(shí)代

戰(zhàn)略重構(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造路徑

在新的發(fā)展理念指引下,城投企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要走出“接項(xiàng)目、搞建設(shè)”的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)向立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)全局的價(jià)值創(chuàng)造路徑。


其核心是在對(duì)接地方戰(zhàn)略、盤(pán)活自身優(yōu)勢(shì)與構(gòu)建可持續(xù)盈利模式之間找到平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)從“完成任務(wù)”到“創(chuàng)造價(jià)值”的轉(zhuǎn)變。


例如,在京津冀協(xié)同發(fā)展框架下,天津的城投企業(yè)可聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接平臺(tái)建設(shè),既呼應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略落地需求,又依托園區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì);在長(zhǎng)三角一體化進(jìn)程中,蘇州的城投企業(yè)可圍繞 “智能制造” 延伸業(yè)務(wù)鏈條,從廠房建設(shè)拓展到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng),在服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)開(kāi)辟穩(wěn)定收益渠道。


這種因地制宜的戰(zhàn)略重構(gòu),能讓城投在城市發(fā)展脈絡(luò)中精準(zhǔn)找到自身生長(zhǎng)點(diǎn)。


產(chǎn)業(yè)布局需要全產(chǎn)業(yè)鏈思維

城投企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局需要跳出單個(gè)項(xiàng)目局限,以全產(chǎn)業(yè)鏈思維打造城市特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這要求同時(shí)關(guān)注“補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、育新動(dòng)能”三個(gè)方向,系統(tǒng)激活城市經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。


在農(nóng)業(yè)大市,城投可從農(nóng)田水利建設(shè)延伸到農(nóng)產(chǎn)品加工、冷鏈物流、鄉(xiāng)村旅游的全鏈條服務(wù),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化種植基地、深加工企業(yè)引入、電商平臺(tái)搭建,推動(dòng) “一產(chǎn)” 接二連三融合發(fā)展;


在老工業(yè)基地,可聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) “升鏈”,通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金參股技改項(xiàng)目、建設(shè)中試基地、盤(pán)活閑置廠房打造新型工業(yè)園區(qū),讓舊動(dòng)能煥發(fā)新活力;


在新興城市,則需布局人工智能、生物醫(yī)藥等未來(lái)產(chǎn)業(yè),通過(guò)與高校共建實(shí)驗(yàn)室、為初創(chuàng)企業(yè)提供 “孵化 + 投資” 服務(wù)、建設(shè)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)社區(qū),加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。


資本運(yùn)作革新激活資產(chǎn)價(jià)值

資本運(yùn)作水平直接決定城投轉(zhuǎn)型的速度與深度。僅靠政府撥款或自身積累難以完成跨越式發(fā)展,必須用活資本工具,讓沉淀資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)、分散資源聚合起來(lái)。


具體而言,可將污水處理廠、垃圾焚燒站等現(xiàn)金流穩(wěn)定的資產(chǎn)打包發(fā)行 REITs,引入社會(huì)資本盤(pán)活存量;通過(guò)并購(gòu)重組快速切入新興領(lǐng)域,如收購(gòu)新能源企業(yè)參與城市分布式能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè);在市政服務(wù)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域引入民營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)混合所有制改革提升效率。


這些資本運(yùn)作推動(dòng)城投從“重資產(chǎn)”向“輕運(yùn)營(yíng)+重資本”轉(zhuǎn)變,讓國(guó)有資產(chǎn)在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)保值增值,為城市發(fā)展注入金融活水。


機(jī)制創(chuàng)新保障內(nèi)外協(xié)同

轉(zhuǎn)型落地需要一套內(nèi)外協(xié)同的運(yùn)作機(jī)制保駕護(hù)航。

對(duì)外,需與政府建立清晰穩(wěn)定的合作模式。

在存量債務(wù)化解上,共同設(shè)計(jì)“債務(wù)置換+延長(zhǎng)還款期”方案為轉(zhuǎn)型減負(fù);在項(xiàng)目投資上,建立“政府引導(dǎo)+市場(chǎng)化運(yùn)作”機(jī)制,平衡公共服務(wù)公益性與企業(yè)合理收益;在資源支持上,通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)提供穩(wěn)定“糧草”。


對(duì)內(nèi),則要打破行政化管理模式,建立市場(chǎng)化現(xiàn)代企業(yè)制度。

面向社會(huì)引進(jìn)懂產(chǎn)業(yè)、通資本、善運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì);推行 “崗位薪酬 + 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) + 項(xiàng)目跟投” 的多元分配方式;構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制與防范擴(kuò)張的約束體系。


通過(guò)機(jī)制革新,讓城投練就 “自我造血” 本領(lǐng),在市場(chǎng)化浪潮中穩(wěn)健前行。


轉(zhuǎn)型背后的城市發(fā)展新圖景

“十五五” 時(shí)期的城投轉(zhuǎn)型,本質(zhì)是一場(chǎng)從重建設(shè)到重運(yùn)營(yíng)、從靠政策到靠市場(chǎng)、從單打獨(dú)斗到生態(tài)共建的深刻變革。

它要求城投企業(yè)既懂城市肌理,又懂產(chǎn)業(yè)邏輯,更懂資本語(yǔ)言,從幕后建設(shè)者走向臺(tái)前引領(lǐng)者。


這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的成敗,不僅關(guān)系城投自身存亡,更影響中國(guó)城市高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。當(dāng)每座城市都有能扛事、會(huì)干事、善成事的城投企業(yè),當(dāng)這些企業(yè)真正成為城市價(jià)值的創(chuàng)造者,中國(guó)城市發(fā)展必將翻開(kāi)更加精彩的篇章——這既是城投轉(zhuǎn)型的終極意義,也是中國(guó)城市未來(lái)的希望所在。


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