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園區(qū)規(guī)劃
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課題研究
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  招商策劃
  園區(qū)開發(fā)模式
  經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
行業(yè)新聞
招商策劃

招商策劃

招商策略

  初步確定各產(chǎn)業(yè)招商目標
  信息來源:各種媒體形式的宣傳廣告園區(qū)手冊、園區(qū)網(wǎng)址、招商會、研討會。
  決 策 者:咨詢公司,各國領(lǐng)事館商社、商會等貿(mào)促機構(gòu)已落戶企業(yè)外經(jīng)委、招商局等政府機構(gòu)。
  關(guān)鍵影響因素:園區(qū)知名度、地理位置等基本信息、市場推廣專業(yè)程度。

  園區(qū)考察
  信息來源:園區(qū)招商部的介紹、已落戶企業(yè)的介紹、中介機構(gòu)調(diào)研、政府機構(gòu)的介紹。
  決 策 者:投資項目小組、投資方各部門代表、投資咨詢機構(gòu)、政府機構(gòu)。
  關(guān)鍵影響因素:園區(qū)整體環(huán)境、基礎設施建設及配套設施建設、園區(qū)優(yōu)惠政策及服務、招商人員的專業(yè)能力、成功的區(qū)內(nèi)企業(yè)。

  論證
  信息來源:中介機構(gòu)的分析
  決 策 者:投資項目小組、投資方各部門代表、中介機構(gòu)。
  關(guān)鍵影響因素:園區(qū)能為企業(yè)提供的綜合成本優(yōu)勢、注重園區(qū)內(nèi)已有上下游企業(yè)、注重各項綜合成本,選擇最優(yōu)方案。
  
  投資決策工作重點
  加強知名度和形象宣傳:客戶在了解園區(qū)的基本信息時,一般較看重其知名度和形象塑造。園區(qū)在宣傳時應當從客戶的切身利益出發(fā),抓住客戶投資活動可能遇到的主要投資風險,針對主要風險提出園區(qū)能為其創(chuàng)造的價值內(nèi)容,塑造園區(qū)形象。
  加強宣傳渠道的有效性:針對目標行業(yè)和客戶高級管理人士,評估他們接受信息的各種渠道及其有效性。例如選擇最有效的 載體取得最佳廣告效果,包括路牌、電視廣告、酒店商務中心、商務旅行的站點等。
  加強與政府機構(gòu)和中介機構(gòu)的聯(lián)系:客戶投資選址時,會對園區(qū)的情況進行具體了解,各類中介機構(gòu)如咨詢公司、商會、領(lǐng)館等在其中起了相當大的作用,對于園區(qū)而言,應該加強與此類中介之間的聯(lián)系。
  加強客戶關(guān)系管理工作:園區(qū)應廣泛收集客戶的信息,以各種形式加強與潛在客戶的溝通,給客戶留下誠意招商的良好印象,爭取未來的招商機會。對于重點客戶應該進行實時跟蹤,做好大客戶關(guān)系管理。
  提高招商人員專業(yè)素質(zhì):從客戶到園區(qū)參觀到最終落戶,園區(qū)主要通過招商人員提供有關(guān)信息,協(xié)調(diào)相關(guān)的服務并進行談判,招商人員的專業(yè)素質(zhì)和招商技巧是招商成功與否的關(guān)鍵因素。
  提升園區(qū)招商專業(yè)水準:了解重點目標行業(yè)的國內(nèi)外形勢、發(fā)展狀況、行業(yè)技術(shù)、一般術(shù)語、主要分布和代表企業(yè)等情況有針對性的向客戶進行園區(qū)介紹及宣傳,能夠從企業(yè)營運的角度有針對性的設計包括財稅優(yōu)惠政策、土地價格、投資流程等 投資指南等。

  制定營銷方案總綱
  營銷策略定位
  目標客戶的調(diào)研
  宣傳策略
  營銷手段選擇
  重點目標客戶管理
  區(qū)域品牌定位

  塑造產(chǎn)業(yè)化基地形象 設計園區(qū)形象基本因素及特征:從園區(qū)內(nèi)部環(huán)境塑造園區(qū)形象;制作園區(qū)宣傳用品;通過各種渠道擴大園區(qū)知名度。

  招商引資行動
  建立招商項目數(shù)據(jù)庫
  進行市場、行業(yè)、目標客戶研究與分析
  招商引資方式的設計與實施方案
  客戶關(guān)系的維護和管理

 

注:以上僅是該業(yè)務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規(guī)劃咨詢
或者撥打招商策劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的招商策劃案例詳情供您參考!)
業(yè)務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調(diào)研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現(xiàn)場對基本情況進行調(diào)研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協(xié)議 達成合作意向,簽訂合作協(xié)議

項目執(zhí)行 項目執(zhí)行

  1、項目調(diào)研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據(jù)調(diào)研情況,編制規(guī)劃初步方案
  3、內(nèi)部評審:公司內(nèi)部專家、業(yè)務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續(xù)服務 后續(xù)服務

  1、協(xié)助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區(qū)平臺搭建、推廣等服務

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