國際石油公司對太陽能和風(fēng)能領(lǐng)域的投入雖然有反復(fù)，但近兩年明顯加大投入，通過資本運(yùn)作快速進(jìn)入市場，借助與領(lǐng)先企業(yè)的合作實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。我國石油公司開展太陽能和風(fēng)能利用項(xiàng)目，有利于實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與節(jié)能減排，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
國際石油公司在油氣主營業(yè)務(wù)之外一直進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)的嘗試，經(jīng)歷了多向多元化和相關(guān)多元化兩個(gè)時(shí)期。在20世紀(jì)70—80年代，受石油危機(jī)及石油峰值論的影響，國際石油公司以擴(kuò)張盈利為目標(biāo)，多向多元化發(fā)展，涉足眾多與能源領(lǐng)域無關(guān)的行業(yè)，包括礦業(yè)、飼料、零售業(yè)等，但并不成功。90年代之后，國際石油公司逐步轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化發(fā)展，聚焦能源領(lǐng)域，包括風(fēng)能、太陽能、地?zé)岷蜕锶剂系刃履茉搭I(lǐng)域。
一、投入時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，《巴黎協(xié)定》通過后投入加大
21世紀(jì)初期，BP和殼牌的太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)均取得了不錯(cuò)的業(yè)績，BP一度成為世界第二大光伏組件生產(chǎn)商，殼牌與西門子成立的合資公司也曾發(fā)展成為世界上第四大太陽能企業(yè)。但受新能源盈利能力、公司經(jīng)營變化等多種因素影響，國際石油公司對新能源領(lǐng)域的投入時(shí)進(jìn)時(shí)退。如受盈利能力不足影響，殼牌在2007年出售了大部分太陽能業(yè)務(wù)；BP在2010年墨西哥灣漏油事故后選擇退出太陽能領(lǐng)域。2015年12月巴黎氣候變化大會(huì)上通過《巴黎協(xié)定》后，越來越多的國家簽署《巴黎協(xié)定》，BP和殼牌均重新回歸太陽能業(yè)務(wù)，通過收購等手段快速獲取太陽能發(fā)電資產(chǎn)，并一直保留美國的風(fēng)電業(yè)務(wù)。
目前，太陽能和風(fēng)能發(fā)電無論是規(guī)模還是盈利能力都還無法與石油公司的油氣業(yè)務(wù)相比，但其發(fā)展速度、在新增電力中的份額及對傳統(tǒng)化石能源電力的逐步替代都不容小覷。在終端能源消費(fèi)領(lǐng)域，電力所占比例快速上升。根據(jù)國際能源署《世界能源展望（2019）》的數(shù)據(jù)，到2040年，電力在終端用能結(jié)構(gòu)中的占比將從2018年的19.2%提高到24.2%，同期石油在終端用能結(jié)構(gòu)中的占比將從40.6%下降至36.0%。國際石油公司在太陽能和風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域的投入雖然時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，但一直保持著一定的太陽能和風(fēng)能發(fā)電。在全球能源轉(zhuǎn)型大背景下，歐洲石油公司受減排壓力增大、新能源技術(shù)市場競爭力增強(qiáng)、國際資本市場對新能源和化石能源的偏好轉(zhuǎn)變等因素影響，加大了新能源領(lǐng)域的投入力度，連續(xù)收購相關(guān)領(lǐng)域公司，在局部區(qū)域的太陽能和風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。
二、通過資本運(yùn)作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合快速進(jìn)入市場，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展
近年來，BP、殼牌、道達(dá)爾三大公司頻繁收購太陽能和風(fēng)能資產(chǎn)，快速搶占市場份額。2017年12月，BP收購歐洲最大的公用事業(yè)規(guī)模太陽能項(xiàng)目運(yùn)營商Lightsource公司43%的股份，將其更名為LightsourceBP公司，并計(jì)劃在接下來3年內(nèi)投入2億美元。借助BP公司全球作業(yè)優(yōu)勢，LightsourceBP公司開展作業(yè)的國家數(shù)量翻了一番，擴(kuò)展到印度、巴西、埃及等10個(gè)國家，取得了很好的發(fā)展勢頭。道達(dá)爾自20世紀(jì)80年代開始介入光伏發(fā)電領(lǐng)域，并持續(xù)投入，通過資產(chǎn)收購實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從光伏電池生產(chǎn)到電站，再到家用太陽能系統(tǒng)，可再生能源電力規(guī)模達(dá)到3.2GW。殼牌近年來則致力于成為全球化的電力公司，在太陽能發(fā)電和風(fēng)電領(lǐng)域的資產(chǎn)收購活動(dòng)頻繁（表1）。
表1 殼牌在太陽能發(fā)電和風(fēng)電領(lǐng)域的收購活動(dòng)
在太陽能發(fā)電和風(fēng)電業(yè)務(wù)拓展過程中，與領(lǐng)先企業(yè)合資合作、收購高效資產(chǎn)是國際石油公司的主要方式與策略。這種方式一方面可以有效控制成本并分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面與領(lǐng)先企業(yè)的合作可以快速獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，并在技術(shù)與市場方面獲得競爭優(yōu)勢。同時(shí)，國際石油公司廣泛的作業(yè)領(lǐng)域與資源網(wǎng)絡(luò)、成熟的國際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y決策程序，同樣為可再生能源公司拓展全球業(yè)務(wù)提供了重要支撐與幫助，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了共贏發(fā)展。
三、依托風(fēng)投基金投資清潔低碳技術(shù)，尋求未來領(lǐng)先優(yōu)勢
目前，道達(dá)爾、雪佛龍、殼牌、Equinor等石油公司均已成立能源風(fēng)險(xiǎn)投資基金或公司，用于篩選合作對象并控制風(fēng)險(xiǎn)。近期石油公司的風(fēng)投基金投資重點(diǎn)正向新能源轉(zhuǎn)移，在200多項(xiàng)交易中有近70項(xiàng)屬于新能源領(lǐng)域，主要側(cè)重于電力分配、電動(dòng)汽車充電和太陽能，占比為35%，僅次于上游常規(guī)項(xiàng)目。新能源業(yè)務(wù)是殼牌和BP公司的第一大風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，項(xiàng)目數(shù)量占據(jù)全部風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的半數(shù)左右，遠(yuǎn)超上游業(yè)務(wù)（圖2）。
圖 2 主要石油公司近期 200 多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)量的分布情況
利用風(fēng)投基金拓展新能源業(yè)務(wù)有利于石油公司快速尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，減少失敗成本。特別是對于一些新技術(shù)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，在掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，注資于銳意創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)是發(fā)展前瞻領(lǐng)域的最佳方式之一。如果所投資的初創(chuàng)企業(yè)有清晰的目標(biāo)，石油公司通過利用自身所擁有的專業(yè)知識(shí)、資源網(wǎng)絡(luò)和管理經(jīng)驗(yàn)為其分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那么這樣的投資便具備長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、與現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)融合發(fā)展、相互促進(jìn)
石油公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)與太陽能和風(fēng)能發(fā)電的融合發(fā)展是公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。道達(dá)爾投資3億美元，在內(nèi)部推廣分布式太陽能5年計(jì)劃，在公司所屬數(shù)十個(gè)工業(yè)場地和5000個(gè)加油站實(shí)施太陽能解決方案。殼牌在荷蘭Moerdijk化工廠附近建成20MW太陽能電站，向該廠供應(yīng)電力，同時(shí)殼牌一直在探索天然氣發(fā)電與可再生能源電力結(jié)合的問題。
五、電力業(yè)務(wù)向終端用能服務(wù)延伸，提供綜合能源服務(wù)
隨著太陽能和風(fēng)能發(fā)電、儲(chǔ)能發(fā)展，以及能源效率技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗需求日益迫切，對終端用戶的綜合能源服務(wù)已提上日程。國際石油公司積極開展電力貿(mào)易業(yè)務(wù)，并向終端用能服務(wù)延伸。殼牌最先做出嘗試，2018年以來陸續(xù)收購了一些服務(wù)于終端用戶的能源公司，涉足家庭用能客戶服務(wù)領(lǐng)域，已開發(fā)了數(shù)字軟件，幫助英國消費(fèi)者整合能源賬單并節(jié)約費(fèi)用。2018年2月，殼牌收購英國戶用能源與寬帶服務(wù)商FirstUtility；2019年2月收購德國Sonnen儲(chǔ)能公司和英國Limejump公司，這兩家公司分別從事智能分布式能源存儲(chǔ)系統(tǒng)和數(shù)字化能源技術(shù)研發(fā)。（作者：岳小文 孫士昌 周穎 院振剛 劉蜀敏）
