深圳是臺商在廣東省投資的主要地區(qū)，臺商主要從事電腦電子產(chǎn)品、電子零組件、塑膠制品、金屬制品等制造。近幾年來，受國際市場需求不振、大陸生產(chǎn)成本上漲等因素的影響，臺商轉(zhuǎn)向拓展大陸內(nèi)需市場，但卻碰到了資金、人才、創(chuàng)新經(jīng)營模式及銷售渠道等問題，深圳臺商制造業(yè)競爭力下降已成不爭的事實，急需通過轉(zhuǎn)型升級來破解，實現(xiàn)良性發(fā)展。

    據(jù)相關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從1982年第一家臺企落戶深圳開始，至今已有5248家臺企在深圳投資，實際投資達62億美元，臺企年出口總額連續(xù)3年超過500億美元。盡管在深臺資企業(yè)的數(shù)量依然眾多，但與以往每年臺資企業(yè)持增長態(tài)勢有所不同的是，近幾年來臺資企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)了停滯不前甚至小幅度下滑的趨勢。資料顯示，在深臺資企業(yè)2012年有5263家，2013年累計有5351家，投資比例有所下滑。

    深圳是臺商到大陸投資最早選擇的城市，臺商投資在深圳社會經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。24年前，深圳臺商協(xié)會成立，協(xié)會隊伍日漸壯大，成了真正的臺商之家，筑起了推動兩地人員交往和經(jīng)貿(mào)交流的平臺，深圳高度市場化的環(huán)境也為臺商提供了良好的經(jīng)營環(huán)境，在深圳提出加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打造深圳質(zhì)量的大背景下，臺商也在力謀轉(zhuǎn)型，深耕外貿(mào)和內(nèi)銷市場。

    臺商制造業(yè)在深圳也有過快速發(fā)展和輝煌的歷史，從大家耳熟能詳?shù)母皇靠稻涂梢娨话摺?988年10月，富士康科技集團總裁郭臺銘在探親途中被深圳熱火朝天的建設(shè)場面觸動，毅然決然地在深圳寶安區(qū)一幢簡易廠房建起了自己的工廠——深圳海洋精密電腦接插件廠。這家當時只有200多人、名不見經(jīng)傳的小廠，目前已發(fā)展成為全球最大的電腦整機和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團之一，連續(xù)4年入選美國《商業(yè)周刊》全球IT業(yè)百強榜。然而，近年來，富士康多起跳樓事件讓人唏噓，其大刀闊斧的裁員，更向社會傳遞出了臺商制造業(yè)面臨著危機的信號。

    為協(xié)助臺商提升競爭力，今年8月18日，由臺灣經(jīng)濟部門組成的服務(wù)團，拜會了深圳臺商協(xié)會及艾美特、臺達電等標竿企業(yè)，通過舉辦臺商座談會、由專業(yè)顧問進行企業(yè)診斷等，協(xié)助臺商通過技術(shù)升級和轉(zhuǎn)型，提升競爭力。

    那么，深圳臺商制造業(yè)目前面臨著轉(zhuǎn)型升級難的原因有哪些呢？

    據(jù)了解，寶安區(qū)是深圳市臺資企業(yè)最集中的一個區(qū)，臺商投資總額超過30億美元，占深圳市臺資企業(yè)總數(shù)的一半以上，臺籍人士達2萬多人。“原材料成本上漲、基本工資上升，是造成困境的最大主因。如今，每家企業(yè)利潤平均下滑30%至40%左右，開工率也萎縮了7成。”艾美特電器（深圳）公司執(zhí)行董事、深圳臺商協(xié)會副會長蔡正富介紹，“從深圳臺商協(xié)會的企業(yè)目錄上可以看出，與4年前對比，名單已經(jīng)發(fā)生很大變化，有的企業(yè)消失了，很大一部分縮減了員工，像艾美特這樣員工數(shù)一直保持不變的只是少數(shù)。但是，與幾年前相比，艾美特的產(chǎn)值已翻了一倍，但是利潤卻沒有增加。”企業(yè)家李焜耀曾經(jīng)感嘆：臺灣的代工企業(yè)是一種蒼狼文化，但蒼狼最終是會消失的，因為草原總有被吃盡的一天。代工大規(guī)模發(fā)展是產(chǎn)業(yè)界的一次小型革命，許多年過去了，由于成本優(yōu)勢不再明顯，資源也變得相對匱乏，使得珠三角到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口。

    勞動密集型生產(chǎn)制造已經(jīng)優(yōu)勢不在，缺乏創(chuàng)新，是臺商面臨轉(zhuǎn)型的主要原因。深圳臺商制造業(yè)絕大部分集中在紡織、鞋、箱包、玩具等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)以及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等高技術(shù)產(chǎn)品的勞動密集型加工環(huán)節(jié)。目前，“深圳模式”正在努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，走向品牌和創(chuàng)新的“深圳質(zhì)量”。深圳有高科技的華為、商業(yè)銀行的招商、互聯(lián)網(wǎng)的騰訊、地產(chǎn)業(yè)的萬科、食用油的金龍魚以及集裝箱的中集、快遞業(yè)的順豐等多個知名企業(yè)。在這種背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)必須探索出創(chuàng)新之路，才能更好地生存下去。

    其次，《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》自2008年1月1日起，內(nèi)外資企業(yè)所得稅消除了差別，實現(xiàn)“合一”，稅率統(tǒng)一為25%。也就是說，臺資企業(yè)所得稅要提高10個百分點，這導(dǎo)致了臺商在金融危機的全球環(huán)境下突然失去一大優(yōu)勢。

    第三，對開展限制類商品加工貿(mào)易業(yè)務(wù)實行銀行保證金臺賬“實轉(zhuǎn)”管理。所謂“實轉(zhuǎn)”管理是指企業(yè)在合同備案時，須向中國銀行繳納臺賬保證金，這將大幅增加企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金負擔。

    第四，勞工權(quán)益將得到法律的進一步保障，這將使忽視勞工權(quán)益的一些中小臺資企業(yè)受到較大影響。除此之外，環(huán)保成本的日益增加、外商土地使用費提高、最低工資標準調(diào)漲等多項條款政策措施密集出臺，加上人民幣加速升值背景，使臺商沒有喘息的機會。國內(nèi)環(huán)境如此，國際經(jīng)濟形勢的惡化，也嚴重影響了產(chǎn)品的外銷。

    盡管如此，眾多深圳臺商企業(yè)家還是一致認為：“轉(zhuǎn)型過程雖然很艱難，但這是企業(yè)的必然選擇。”