萬達(dá)影業(yè)的全球院線版圖又?jǐn)U大了。

　　這一次，萬達(dá)花了9.21億英鎊，旗下美國AMC院線并購歐洲第一大院線Odeon&UCI院線，這也是萬達(dá)首次在歐洲院線行業(yè)投資。

　　這家院線的背景很給力：擁有242家影院2236塊銀幕，絕大多數(shù)影城位于歐洲各大城市黃金地段。近12個(gè)月收入約11.56億美元，占據(jù)歐洲約20%的市場(chǎng)份額，在歐洲主要大國電影市場(chǎng)份額排名第一。

　　萬達(dá)進(jìn)軍全球影業(yè)的野心不是一天兩天了。三年前，萬達(dá)曾提出到2020年，要占據(jù)全球票房20%的目標(biāo)。為此，萬達(dá)已經(jīng)在全球買買買了不少資產(chǎn)。

　　2012年，萬達(dá)集團(tuán)斥資31億美元收購了美國第二大院線運(yùn)營商AMC100%的股權(quán)；

　　2015年，萬達(dá)集團(tuán)旗下的上市公司萬達(dá)院線76.730, 1.51, 2.01%)又以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts；

　　2016年初，萬達(dá)集團(tuán)35億美元收購美國傳奇影業(yè)100%股權(quán)。

　　覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨f達(dá)影業(yè)一貫的并購邏輯，無論是電影的制作、發(fā)行，還是放映、院線等渠道均有涉及。也只有全面打通產(chǎn)業(yè)鏈，在拓展其他業(yè)務(wù)的時(shí)候才能更加得心應(yīng)手。一直在院線方面領(lǐng)先的萬達(dá)影業(yè)，其薄弱點(diǎn)始終在上游，因此，今年萬達(dá)并購傳奇影業(yè)也是出于彌補(bǔ)電影制作方面的考慮。

　　買買買是萬達(dá)在影業(yè)布局的主要策略

　　事實(shí)上，在電影的產(chǎn)業(yè)鏈上，萬達(dá)早有布局。自從2009年萬達(dá)影視成立，就開始進(jìn)軍影視行業(yè)，開展影視投資、制作、發(fā)行、放映等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

　　近年來，隨著IP的崛起，萬達(dá)開始依托于上游IP，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。在進(jìn)一步推行“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略的同時(shí)，打造自己以電影產(chǎn)業(yè)為主的全球文化巨頭公司。

　　此前有媒體報(bào)道稱，在收購萬達(dá)影視前，萬達(dá)院線主營業(yè)務(wù)集中在影院投資建設(shè)、電影發(fā)行、放映等影視產(chǎn)業(yè)鏈下游。整合后，利用萬達(dá)影視的資源，萬達(dá)院線將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至上游的電影開發(fā)、投資、制作、影游互動(dòng)等領(lǐng)域，才打通了電影上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　而在收購傳奇影業(yè)之前，萬達(dá)的確更多地專注于下游，近年來才逐步開始將重心轉(zhuǎn)移到上游的影視內(nèi)容制作上來。

　　在國內(nèi)電影市場(chǎng)上，內(nèi)容的同質(zhì)化始終存在，這使得如何提高電影制作和放映水準(zhǔn)成為很多影業(yè)的瓶頸。因此，誰能夠掌握制作和放映環(huán)節(jié)，誰就能夠形成資源優(yōu)勢(shì)(2058.137, -17.05, -0.82%)。而這些短板很難在短時(shí)間內(nèi)改變，對(duì)于萬達(dá)影業(yè)這樣大體量的公司而言，“海外買買買”是一條打通上下游的有效捷徑。

　　在今年年初的萬達(dá)年會(huì)上，王健林在談萬達(dá)影視布局時(shí)提到萬達(dá)影業(yè)接下來的整體策略也是“繼續(xù)買買買”，打通影視制作、發(fā)行和院線的整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且力爭(zhēng)在每個(gè)鏈條環(huán)節(jié)都拿下第一，2016年萬達(dá)要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購（不含院線）。

　　按照這樣的并購邏輯和策略，并購歐洲第一大院線Odeon&UCI的資本行為顯然是情理之中。也有分析人士稱，通過并購來維持萬達(dá)影院的擴(kuò)張，在如今地產(chǎn)并不景氣的情況下，算是萬達(dá)最好的選擇，但這選擇能否帶來好的結(jié)果尚未可知。

　　通過買買買打通了上下游之后，針對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，萬達(dá)院線的確有不少“動(dòng)作”。據(jù)悉，在電影端，由上游的制片與發(fā)行公司——萬達(dá)影視、傳奇影業(yè)等整合優(yōu)質(zhì)IP，向衍生品、游戲和主題樂園轉(zhuǎn)化。在下游放映端，由萬達(dá)院線來整合電影廣告營銷業(yè)務(wù)。此外，近幾年，萬達(dá)首次提出“影院2.0”的概念：電影院可以打開檢票口，大堂可以玩游戲等等。

　　王健林欲造全球文化產(chǎn)業(yè)帝國？

　　自從萬達(dá)開始進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)以來，電影產(chǎn)業(yè)就一直是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)版圖中的重頭。

　　早在2013年的時(shí)候，王健林就計(jì)劃斥資數(shù)十億美元打造中國版的好萊塢，力爭(zhēng)在3到5年的時(shí)間內(nèi)，改變中國沒有電影文化世界品牌的局面。按照王健林的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，到2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化和旅游是兩大投資方向。他的目標(biāo)是到2020年，占據(jù)全球電影票房約20%的份額。

　　根據(jù)好萊塢大型影視文化企業(yè)的發(fā)展路徑來看，完整的全產(chǎn)業(yè)鏈才是通往世界級(jí)公司的必由之路。現(xiàn)在看來，完成了多起大型海外并購的萬達(dá)似乎已經(jīng)具備了全產(chǎn)業(yè)鏈的雛形。

　　另外，萬達(dá)披露了截至今年 6月30日的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)：萬達(dá)集團(tuán)收入1199.3億元，同比增長10.6%。其中，萬達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)290.3億元，完成上半年計(jì)劃的105.7%，同比大幅增長57.1%。可見，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為萬達(dá)新的增長極。

　　在前不久央視的《對(duì)話》欄目中，王健林說了這樣一段話：“我曾經(jīng)在幾年前說過一句話，做生意的最高境界就是空手道，不花錢也能玩，但是這個(gè)空手道是建立在絕對(duì)的實(shí)力和品牌基礎(chǔ)之上。”

　　借助他所謂的空手道生意哲學(xué)，接下來王健林要打造一個(gè)全球文化產(chǎn)業(yè)帝國？

　　王健林此前對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資曾公開解釋過，“表面上看我是在買體育產(chǎn)業(yè)，其實(shí)從深層次來看，我們是想通過體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。”據(jù)分析，從體育產(chǎn)業(yè)到旅游產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，萬達(dá)此舉意在使旗下的影視、體育、旅游等產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展的效應(yīng)。