項目背景
        煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)是我國首批確定的14個國家級開發(fā)區(qū)之一。自建區(qū)之初至90年代末，發(fā)展一直較為平緩，在首批國家級開發(fā)區(qū)的中游徘徊。新世紀以來，VEDA把發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群作為全區(qū)戰(zhàn)略重點，全力以赴招大引強，經(jīng)過多年培育發(fā)展，形成了以這些企業(yè)的投資項目一一通用東岳、浪潮LG、富士康為核心的汽車、移動通信、消費電子三個產(chǎn)業(yè)集群形成了一定規(guī)模，拉動全區(qū)經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期，并在“十五”、“十一五”的10年間，取得了較強大的區(qū)域競爭優(yōu)勢。
         但同時也要看到，包括VEDA在內(nèi)的我國多數(shù)開發(fā)區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群大都是建立在低成本的基礎上，處于全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)，發(fā)展過程中大都遇到了一些類似的問題和瓶頸，如發(fā)展模式不夠科學清晰、自主創(chuàng)新能力低、協(xié)作分工不夠緊密等。在這種情況下，根據(jù)自己的區(qū)情實際和產(chǎn)業(yè)特點，科學地選擇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，是實現(xiàn)集群可持續(xù)發(fā)展的首要問題。

項目思路
         中機院首先對國家級開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展模式進行了剖析，根據(jù)開發(fā)區(qū)的實際情況；中機院項目組分析得出，當前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的研究仍處于起步期，對開發(fā)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群研究較少，固將產(chǎn)業(yè)集群與開發(fā)區(qū)兩個經(jīng)濟現(xiàn)象聯(lián)系起來進行研究，探討二者的互動互促，同時針對外向度較高的開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群進行深入研究，提出企業(yè)旗艦嵌入、企業(yè)聯(lián)盟嵌入、企業(yè)網(wǎng)絡嵌入的發(fā)展模式。

項目效果
         該專題給處于國家級開發(fā)區(qū)陣營中處于第二梯隊的YETA提供了一定的參考價值，特別是汽車、移動通信和消費電子三個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式提供了有效的實施策略。