本文主要探討了我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀。隨著國家政策支持和市場需求的增長，武術(shù)產(chǎn)業(yè)在培訓(xùn)、文化、賽事等領(lǐng)域迅速發(fā)展。

一、武術(shù)產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

1.1、我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)概況

我國武術(shù)培訓(xùn)行業(yè)在過去幾年中發(fā)生了顯著的增長，預(yù)計在未來幾年內(nèi)將繼續(xù)保持這一勢頭。隨著健康意識的提升和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的復(fù)興，越來越多的人開始關(guān)注武術(shù)培訓(xùn)。2023 年，中國武術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的學(xué)員人數(shù)達到了約1800萬人，同比增長10%。另外，政府對武術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度也不斷加大。2019 年，國家體育總局聯(lián)合多部門印發(fā)了《武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2019—2025 年）》，分析了當(dāng)前我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與面臨形勢，部署了下一階段武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，提出穩(wěn)步推進各級武術(shù)項目協(xié)會改革，基本形成布局合理、功能完善、門類齊全的武術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。相關(guān)政策的發(fā)布與實施將大力推動武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)數(shù)量的變化也可看出武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展規(guī)模。

表1 我國2022 年與2024 年武術(shù)企業(yè)類型及數(shù)量對比（單位/ 家）

從當(dāng)前市場預(yù)測情況來看，我國武術(shù)行業(yè)有望繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。預(yù)計到2025 年，武術(shù)培訓(xùn)市場規(guī)模將達到約650億元人民幣，復(fù)合年增長率約為15%。學(xué)員人數(shù)預(yù)計將突破2200 萬人，其中青少年學(xué)員仍將是主要增長動力。隨著行業(yè)標準化和規(guī)范化的推進，優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)的市場份額將進一步擴大，行業(yè)集中度有望提高。

1.2、我國體育產(chǎn)業(yè)概況

我國體育產(chǎn)業(yè)在國家政策驅(qū)動和消費升級背景下發(fā)展迅速。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2023 年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達3.67萬億元人民幣，同比增長11.3%。國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提出，2025 年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標將突破5 萬億元。而在細分領(lǐng)域中，健身休閑業(yè)增長顯著，2023 年健身會員人數(shù)達1.2 億人，較2020 年增長35%。競賽表演業(yè)加速復(fù)蘇，中超聯(lián)賽、CBA 等職業(yè)賽事場均觀賽人次恢復(fù)至2019 年的85%。體育服務(wù)業(yè)占比提升至53.6%，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，在線健身平臺Keep 月活用戶突破3000 萬。冰雪產(chǎn)業(yè)乘冬奧東風(fēng)持續(xù)擴容，2023 年參與人數(shù)超7000 萬，相關(guān)產(chǎn)值突破6000 億元。“體育+”融合業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，體育旅游、康養(yǎng)等新場景占比提升至18%。未來，智能化裝備、沉浸式賽事體驗及體教融合將成為產(chǎn)業(yè)增長新引擎。

二、我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的優(yōu)劣勢與分析

2.1、政策層面優(yōu)勢匯總

武術(shù)產(chǎn)業(yè)近年來的快速發(fā)展，離不開國家政策層面的持續(xù)賦能。政策的頒布體現(xiàn)出了從頂層設(shè)計到專項規(guī)劃的過程及從市場監(jiān)管到戰(zhàn)略協(xié)同的推進。國家通過一系列政策文件為武術(shù)產(chǎn)業(yè)搭建了立體化的支持網(wǎng)絡(luò)，形成了“政策組合拳”的護航效應(yīng)。

首先看政策支持力度。自1995 年《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》首次確立產(chǎn)業(yè)地位以來，武術(shù)作為重點發(fā)展領(lǐng)域始終占據(jù)政策核心地位。特別是2014 年國務(wù)院46 號文件首次將武術(shù)列為重點推廣項目，標志著傳統(tǒng)武術(shù)正式進入國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略序列。政策層敏銳地洞察了武術(shù)的跨界價值。2016 年，《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》提出推動武術(shù)與健康產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。2017 年總局發(fā)布首個武術(shù)賽事監(jiān)管文件，建立分級分類管理體系。2018 年，《關(guān)于加快發(fā)展競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》則創(chuàng)新提出武戲融合模式，鼓勵武術(shù)賽事與文化演出聯(lián)動。這種“武術(shù)+”的政策思路，直接催生了武術(shù)培訓(xùn)、賽事運營、文化IP 開發(fā)等多元業(yè)態(tài)。2019 年出臺的《武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2019—2025 年）》更是開行業(yè)先河，系統(tǒng)提出武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五年路線圖，這在其他傳統(tǒng)體育項目中較為罕見。

其次是規(guī)范管理創(chuàng)新。針對行業(yè)亂象，2022 年新修訂的體育法更從法律層面為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持，配合藍皮書中的行業(yè)研究，形成“法律+ 政策+ 標準”的三維治理架構(gòu)，這在體育細分領(lǐng)域管理中具有示范意義。另外，更要看到武術(shù)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。武術(shù)產(chǎn)業(yè)巧妙對接了“健康中國”“文化強國”等國家戰(zhàn)略，這種政策疊加效應(yīng)使其能同時調(diào)動體育、文旅、教育等多部門資源。如“太極進校園”工程就實現(xiàn)了體育總局與教育部的政策聯(lián)動，這種跨部委協(xié)同在其他產(chǎn)業(yè)中并不多見。

表2 武術(shù)產(chǎn)業(yè)歷年來政策匯總

通過表2 可知，國家層面對武術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持已形成“五年一規(guī)劃、年年有新政”的持續(xù)推力，既有宏觀戰(zhàn)略指引，又有具體實施路徑。這種政策不僅為武術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了堅實保障，還成為行業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵支撐。

2.2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面的劣勢分析

在武術(shù)產(chǎn)業(yè)加速融合與多元化發(fā)展的過程中，仍存在兩大致命短板，制約著武術(shù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

其一是無形資產(chǎn)保護機制存在明顯漏洞。盡管當(dāng)前武術(shù)IP 開發(fā)成果顯著，比如持續(xù)熱播的《武林風(fēng)》節(jié)目、少林武術(shù)節(jié)等品牌成功打通了文旅市場，但“重開發(fā)、輕保護”的思維導(dǎo)致核心資產(chǎn)頻頻流失。以少林寺為例，其商標在海外遭大規(guī)模搶注，雖后期艱難啟動維權(quán)，但對品牌商譽的損害已成既定事實。當(dāng)前，對商標、版權(quán)、賽事IP 等無形資產(chǎn)的保護仍停留在事后補救模式，法律規(guī)范與企業(yè)防范意識未能形成合力。若缺乏類似商標預(yù)警系統(tǒng)的前置保護機制，未來武術(shù)文創(chuàng)、數(shù)字內(nèi)容等新興業(yè)態(tài)的拓展恐將面臨更大的侵權(quán)風(fēng)險。

其二是管理體制滯后，制約了市場活力的釋放。武術(shù)產(chǎn)業(yè)雖已初具規(guī)模，但監(jiān)管體系尚未跳出“強政府、弱市場”的框架。一方面，市場監(jiān)管存在盲區(qū)，如“馬大師事件”暴露出行業(yè)準入門檻模糊、師資認證標準缺失等問題，直接沖擊消費者信任。另一方面，政府過度主導(dǎo)資源配置，導(dǎo)致社會資本參與度低，市場化運營空間受限。例如，“武術(shù)+ 文旅”“武術(shù)+ 教育”等融合項目常因行政審批煩瑣而推進緩慢，抑制了創(chuàng)新動能。這種既管不全又放不開的管理模式，使得產(chǎn)業(yè)難以形成自我調(diào)節(jié)的市場生態(tài)，制約了多元化經(jīng)營路徑的探索。(作者：李杏)