一，未來10年最暴富的行業(yè)，做文化才是大生意

       知識－》文化－》情感－》品牌。在品牌價值逐步得到重視的過程中，中國的發(fā)展面臨巨大的轉(zhuǎn)型，其中最為重要的是文化重建。由此，市場機(jī)會凸顯。

1，未來做文化才是大生意

       做文化能賺錢？笑話! 哪有挖煤賺來的快，一個日出日落，一個小小的煤礦，日產(chǎn)值達(dá)40萬元。沒錯！這是過去！如今再也找不到如此暴力的行業(yè)了。

        十年前中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，幾乎做什么行業(yè)都賺錢，像一些沒有受過高等教育的煤老板，趕上了時代的機(jī)遇，就在那個時代一夜暴富的，自從煤礦整合后，他們再也沒有私挖亂采的機(jī)會了；加之，近些年大宗商品價格的走低及美元升值，想繼續(xù)用過往模式一勞永逸，幾乎是不太可能了。

        中國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，經(jīng)濟(jì)開始適度放緩，低端高耗能產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過勝，各個行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級需求，低水平的發(fā)展模式，想賺大錢、賺快錢已非易事。

         如何找到下一個掘金點？到底轉(zhuǎn)向哪里？如何轉(zhuǎn)型？上至國家，下至普通百姓都在積極探索，“轉(zhuǎn)型”成為當(dāng)務(wù)之急。

2、韓國發(fā)展的啟示

        1998年亞洲金融風(fēng)暴后，韓國正式提出了“文化立國”的救國方針，時任韓國總統(tǒng)的金大中宣布：“21 世紀(jì)韓國的立國之本，是高新技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)。”在1999年至2001年的3年間，韓國政府先后制定《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年計劃》、《文化產(chǎn)業(yè)前景》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計劃》等一系列戰(zhàn)略政策，明確了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展計劃，并相應(yīng)推出一系列重大舉措來推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

其次，積極進(jìn)行文化輸出。因韓國本土市場小，韓國文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不是把國內(nèi)市場作為主戰(zhàn)場，而是進(jìn)軍國際市場。2012年5月底，韓國進(jìn)出口銀行海外經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)表的“韓流出口影響分析與金融支援方案”表明，韓國文化產(chǎn)業(yè)出口每增加100美元，就能使韓國商品出口增加412美元。

        伴隨韓劇等文化產(chǎn)品席卷全球，各國對韓國產(chǎn)品的好感上升，增加了手機(jī)等其他韓國商品的銷量。 雖然在制造業(yè)上讓韓國失去了優(yōu)勢的中國，但是在文化產(chǎn)業(yè)上的收益比工業(yè)產(chǎn)品超出10倍。這便是韓國在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，仍能保持高速發(fā)展真正的原因——通過文化產(chǎn)業(yè)作為國家戰(zhàn)略。

3、臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)啟示

        文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是什么？即“文化、運(yùn)動與休閑服務(wù)業(yè)”。很多去過臺灣的朋友，都會感受到臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的精采與多元。如“夜市上賣得一些別致小物件，拿起翻轉(zhuǎn)過來，原來是一個茶杯，“喝完茶，杯子帶著余溫，還可以拿來按摩脖子，而且‘犀牛翻轉(zhuǎn)’蘊(yùn)涵一個意思——扭轉(zhuǎn)乾坤。同樣大小的普通陶土杯只能賣到幾塊錢，而這樣的杯子能賣到380元。看似普通的杯子，通過文化、科技與藝術(shù)的結(jié)合，附加值提升上百倍”。

        再如：臺灣的農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)，更加體現(xiàn)出文創(chuàng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的完美融合，將普通食物、蔬菜在銷售時，融入一些“有故事”的農(nóng)作物，賣東西的人告訴消費(fèi)者：你吃的東西有臺灣文化在其中。一公斤往往能賣到500元新臺幣，而臺灣超級市場中普通的蔬菜通常才賣60元新臺幣一公斤。這就是臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，帶來的巨大的價值。他們已經(jīng)將生意做成了文化。

        通過品位來創(chuàng)造產(chǎn)品的價值，而不再跟低層次的價格比拼。從近幾年，臺灣發(fā)展的個案里不難發(fā)現(xiàn)，整體經(jīng)濟(jì)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力時，就需要文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跟經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。

4、大陸先知者的啟示

        提起大陸文化產(chǎn)業(yè)的最大的受益者，當(dāng)屬《喜羊羊與灰太狼》這部卡通片，這是國內(nèi)最為成功的動畫產(chǎn)品之一，家喻戶曉。“講了一個開心的故事，講了一個眾人所能接受的故事“卻拉動的國內(nèi)商業(yè)內(nèi)需超過100億元人民幣產(chǎn)值。 最初《喜羊羊與灰太狼》1集的制作成本，也就3萬元。卻翹動了如此巨大的商業(yè)市場，她的成功，再次印證了文化所提升的產(chǎn)業(yè)價值。

        廣東是中國玩具生產(chǎn)量最大的省份，絕大部分都是在為歐、美、日等動漫衍生品品牌加工，如芭比娃娃、米老鼠、唐老鴨、HelloKitty。金融海嘯的到來，使得諸多出口生產(chǎn)企業(yè)陷入困境。“廠家原來都不愿和國內(nèi)動漫公司合作的，寧愿做代工也不給國內(nèi)動漫公司做，倒閉危機(jī)促使這些企業(yè)開始接受國內(nèi)品牌。”于是，一個文化產(chǎn)品，打造成一條產(chǎn)業(yè)鏈，通過文化與產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，創(chuàng)造了奇跡。

        我們對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源的挖掘和汲取還存在明顯差距和不足，還有大量艱苦細(xì)致的工作要做，還有大有可為的廣闊空間。要有效建構(gòu)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化保障，使優(yōu)秀傳統(tǒng)文化滲透于政策引導(dǎo)、輿論導(dǎo)向、文藝創(chuàng)作、學(xué)校教育、民間傳承、工藝美術(shù)、文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)和群眾性精神文化創(chuàng)建活動等方方面面。

二、文化產(chǎn)業(yè)成資本市場寵兒

        如果說10年前我國文化產(chǎn)業(yè)還整體徘徊在資本大門之外，那么現(xiàn)在經(jīng)過改革探索并已初具規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)，已成為資本市場的“寵兒”。據(jù)投中集團(tuán)投中研究院統(tǒng)計，截至今年10月，我國文化傳媒行業(yè)已完成并購651起，涉及領(lǐng)域包括電影、電視劇、出版、廣告、游戲等。

1.“國家隊”穩(wěn)扎穩(wěn)打

        國有文化企業(yè)通過并購新興業(yè)態(tài)引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，國有文化企業(yè)間也通過并購重組進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。

        國有文化企業(yè)主動適應(yīng)數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)裂變式發(fā)展，積極通過并購重組新興業(yè)態(tài)文化企業(yè)，一大批文化國企努力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響力逐步向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，進(jìn)一步提高了國有文化企業(yè)的傳播力、引導(dǎo)力和競爭力。

        作為我國第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦?，中南傳媒無疑是國有文企中資本運(yùn)作的高手。從8年前并購紅網(wǎng)開始，中南傳媒先后將民主與建設(shè)出版社、凱基印刷等收至麾下。“企業(yè)能有今天，是文化體制改革的成果。”中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長龔曙光說，“這幾年的并購中，我們始終堅持國有文化企業(yè)應(yīng)有的價值理念，堅持核心戰(zhàn)略原則、資源優(yōu)勢原則和風(fēng)險過程化釋放原則，審慎、穩(wěn)步地推進(jìn)。”

        “謹(jǐn)慎穩(wěn)健”和“圍繞主營業(yè)務(wù)”是中南傳媒并購操作中最為突出的特點。2010年啟動博集天卷并購方案之初，中南傳媒并未急于收購，而是在第一年控股5%，與其進(jìn)行項目合作，第二年才真正實施戰(zhàn)略性并購。如今，通過并購補(bǔ)齊“短板”，中南傳媒在主營出版業(yè)務(wù)外，還涉足網(wǎng)絡(luò)視頻、移動廣告等領(lǐng)域，幾乎涵蓋當(dāng)下所有的媒體形態(tài)。

        中南傳媒的并購特征在文化國企中具有一定的代表性。而從整體來看，國有文化企業(yè)通過并購新興業(yè)態(tài)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及國有文企間通過并購重組進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，正成為其并購的方向和主要目標(biāo)。前者例如江蘇鳳凰集團(tuán)并購廈門創(chuàng)壹軟件有限公司，建成用戶數(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的在線虛擬教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。后者則有更多成功案例，如人民網(wǎng)重組環(huán)球時報下屬的環(huán)球網(wǎng)、人民日報海外版下屬的海外網(wǎng)，打造“權(quán)威性、公信力、大眾化”的媒體集群；浙江華數(shù)集團(tuán)以14.43億元的總價收購中廣有線公司42.96%的股權(quán)，加大對新業(yè)態(tài)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投入等。

2.“新興派”身段靈活

        與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合是當(dāng)下這輪文化并購的突出特點之一。

        與國家隊的“穩(wěn)健派”相比，“快”而“廣”則是另一派資本的并購風(fēng)格，這種力量來自互聯(lián)網(wǎng)。與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合正是當(dāng)下這輪文化并購的突出特點之一。

        以百度、阿里巴巴、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)公司以其快速的出手動作和大單交易額頻繁進(jìn)入人們的視野。今年3月，騰訊與韓國游戲公司CJ E&M聯(lián)合宣布，騰訊計劃以5億美元購買該公司旗下游戲公司CJ Games28%的股份。阿里巴巴在用62億港元，相當(dāng)于兩倍估值收購了文化中國后，將其更名為阿里影業(yè)，也開啟了其進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)的大幕。就在11月19日，小米也宣布聯(lián)合雷軍旗下的順為資本，以3億美元戰(zhàn)略入股愛奇藝。有分析認(rèn)為，文化并購的持續(xù)火熱來源于互聯(lián)網(wǎng)公司的推動，占比已超過半成。而據(jù)北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰預(yù)計，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的文化產(chǎn)業(yè)，其市場價值在明年年底將占到中國文化產(chǎn)業(yè)總市場價值的70%。

        互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的并購興趣，主要來自于內(nèi)容。內(nèi)容制作是其實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”的關(guān)鍵陣地，因而也將是未來行業(yè)并購的重點。

        “并購熱潮只是現(xiàn)象，其背后顯示出我國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個深度的結(jié)構(gòu)調(diào)整期和一個相對穩(wěn)定的發(fā)展時期。”新元文智總經(jīng)理劉德良告訴記者，未來的文化并購必將是創(chuàng)新引領(lǐng)下的開拓整合。

        還有一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，在主營業(yè)務(wù)吸引力降低的背景下，也將文化產(chǎn)業(yè)視作公司轉(zhuǎn)型的主要方向。影視業(yè)市場化程度較高，游戲業(yè)贏利模式相對清晰，因此這兩類公司通常是這些公司“進(jìn)場”并購看好的“洼地”，如皇氏乳業(yè)并購御嘉影視，熊貓煙花收購華海時代，禾盛新材并購金英馬等。對此，安信證券傳播與文化板塊首席分析師文浩提醒，“一窩蜂”式的文化企業(yè)并購重組潮其背后或有資本沖動，也容易帶來公司承諾業(yè)績不達(dá)預(yù)期等風(fēng)險，需要警惕。

3.資本運(yùn)作成常態(tài)

        以完善文化產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)的并購將成為“主流”，而行業(yè)內(nèi)并購也將進(jìn)入深度整合態(tài)勢。

        在國民經(jīng)濟(jì)研究所副所長、前世界銀行高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家王梅看來，我國文化資本市場這一輪并購熱潮是由我國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)決定的。

        “我國經(jīng)濟(jì)潛在增長率趨于下降，進(jìn)入增速‘換擋’期。同時，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，減少經(jīng)濟(jì)增長對投資和出口的依賴，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加消費(fèi)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重的任務(wù)刻不容緩。”王梅告訴記者。

        首先，2013年服務(wù)業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)比重首超第二產(chǎn)業(yè)，我國經(jīng)濟(jì)已開始由工業(yè)主導(dǎo)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。其次，我國居民收入保持穩(wěn)定增長，消費(fèi)增長的基礎(chǔ)穩(wěn)固。自2013年以來，農(nóng)村居民人均可支配收入增速保持在9%以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速保持在7%左右。我國人均GDP約為7000美金，已達(dá)到中等收入國家的“高級組”。

        在這樣的背景下，國人對文教娛樂、教育等生活性服務(wù)業(yè)的需求快速增加，包括信息消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)等新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)、新模式快速發(fā)展，新的消費(fèi)增長點逐步形成。當(dāng)市場對文化產(chǎn)品的消費(fèi)需求越來越多元化和系統(tǒng)化時，文化企業(yè)做大做強(qiáng)成為一種雙向選擇，企業(yè)并購熱潮也應(yīng)運(yùn)而生，并朝著持續(xù)擴(kuò)大的趨勢發(fā)展。

        而從產(chǎn)業(yè)層面分析，文化并購還存在一種自發(fā)驅(qū)動。“以并購為主的資本手段的運(yùn)用，是文化產(chǎn)業(yè)通過整合提高集中度，走向集約化、規(guī)模化發(fā)展的客觀需要，也是文化企業(yè)發(fā)展重要而有效的擴(kuò)張渠道。”中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院院長范周說。

        與發(fā)達(dá)國家相比，我國文化企業(yè)并購重組仍處在發(fā)展的初級階段，主要表現(xiàn)為規(guī)模增速高，但行業(yè)集中度較低等方面，還有許多不成熟之處。未來很長一段時間內(nèi)，文化產(chǎn)業(yè)并購市場仍然會保持強(qiáng)勁的增長勢頭，并購將成為文化產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的常態(tài)。而行業(yè)內(nèi)并購也將進(jìn)入深度整合態(tài)勢，并對產(chǎn)業(yè)的競爭格局產(chǎn)生重大影響。