2008年全球金融危機后，我國產業結構調整升級，空間上產業轉移速度加快，為充分利用中西部地區資源優勢、東南沿海地區大量企業向中西部地區轉移，對當地區域經濟產生強有力的影響�？陀^上對物流服務提出了新的需求。另外經濟相對發的的沿海經濟區，服務創新速度較快，部分地方政府開始綜合考慮園區發展的階段性特點，通過政策引導和市場機制，實現物流園區的優勝劣汰、優化整合，從粗放式發展走向優化提升，從而表現出園區數量有所下降的現象。
物流園區規劃指的是對物流園區進行比較全面的長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設計未來整套行動方案。物流園區規劃有別于國家與區域物流發展規劃，又不同于工業與房地產業園區的規劃。物流園區規劃更偏重于在較大規模的地域范圍內，土地布局與功能布局結合的科學性，更偏重于園區建設發展的基礎條件規劃，更突出物流產業的特點以及相關產業發展的協調等要素規劃。
調查對象界定
（1）署名物流園區、物流基地、無水港、內陸港、公路港、物流港屬于本次調查范圍物流園調查詳情
園區數量穩步增長，分布格局趨于均衡
我國物流園區布局已發生結構性變化：
（1）北部沿海經濟區的園區數量增長較快，已經超過東部沿海經濟區金額南部沿海經濟區；
（2）長江中游經濟區、黃河中游經濟區、西南經濟區和西北經濟區四個中西部區域園區數量上升快；
（3）東部沿海經濟區及南部沿海經濟區的數量與2008年自身相比，數量有所下降；
園區數量分布結構性變化既受外經濟發展影響又有園區自身調整...詳情
物流園區轉型升級態勢呈現，增值服務發展較快
目前我國物流園區發展轉型升級態勢明顯，呈現出從土地招商的初級階段向服務創新、管理創新的發展階段過渡的趨勢。
倉庫/貨場租金、辦公樓租金依然是目前物流園區的主要收入來源，排在前兩位；各種增值服務也開始成為園區的重要收入來源（如圖2）
備注：圖2中百分比數據為勾選選項的被調查園區占有效調查樣本總量的比例，反映被調查園區對該選項的認可程度。
城市化產生新需求，物流園區服務城市運行的作用日漸增強
隨著城市化進程的加快和市區不斷擴展，原本城市邊緣區迅速發展成為市中心區，原有大型倉庫、配送中心和貨運站對城市交通和環境造成諸多不利影響，從而必須遷出。物流園區有利于促進城市功能分區的合理布局和效能的充分發揮，通過多家物流組織機構在空間集散，公用配套設施建設的集約使用，可以提高土地資源利用率，集約、節約使用土地。
物流園區作為物流大系統的重要組成部分和重要節點，其服務城市運行、服務消費、服務產業發展的功能將會不斷增強，物流園區將成為保障城市正常運行的重要支撐。
產業轉移和升級改變物流運行格局，專業化服務成為發展方向
在現代經濟中，物流作為現代服務業已成為經濟增長的主要動力和現代化的重要標志。一個地區現代物流服務業的發展在一定程度上決定著其經濟發展的速度和質量，影響其未來發展的潛力和在全國區域分工格局中的地位和作用。
發展國際物流，“無水港”項目建設成為熱點
“無水港”集成口岸、物流、增值服務等功能，在內陸經濟中心城市建立無水港，將港口功能引入內陸城市，有助于實現陸地國際物流與海洋國際物流“無縫連接”，密切內陸地區產業與世界各國產業之間的鏈接，是內陸市場與國際市場一體化發展
全國物流園區發展規劃學習資料下載地址：
物流園區規劃及招商運營
咨詢目的
第三方物流的“輕資產”概念催生了中國物流地產的發展；產業鏈集群產生 的物流設施“熱點”愈加顯著；全球化帶來的供應鏈整合，要求國內外第三方物 流企業的全國網絡布局……物流園區的投資建設對中國的產業轉型升級、拉動內 需消費、改善城市形象、優化區位功能等諸多方面都產生著重要的影響。服務內容
根據地區產業、商貿經濟的發展，進行 定性和定量的目標市場和潛力分析，制 定具有超前性又符合本地實際的戰略定 位、服務功能、贏利模式和管控手段；
攜手國內頂級規劃設計和建筑設計機構 提供項目可行性論證、控制性規劃與修 建性詳細規劃設計等一體化服務；
為項目提供招商代理和運營顧問服務， 從園區的商業策劃、規劃設計，直到項 目招商與管理運營的全程服務。
>《項目市場可行性研究報告》
>《項目整體概念性規劃報告》
>《業務策劃和詳細規劃設計》
>《項目投資分析報告》
>《項目商業計劃書》
>《項目招商計劃書》
物流與供應鏈管理咨詢
咨詢目的
規劃和實施有效的供應鏈物流系統,是現代制造業精確有效地控制庫存水平、實現JIT準時生產和訂單配送、實現供應鏈管理協同運作效率提升的最有力手段
服務內容
> 企業/行業調研
> 分析評估（運作績效/成本分析/問題研究/原因分析/行業標桿）
> 物流愿景和戰略目標
> 運作模式和業務流程
> 網絡/資源規劃
> IT系統規劃
> 組織架構和績效體系
> 投入與收益分析
> 實施計劃
物流配送中心規劃設計
咨詢目的
為物流配送中心提供生產庫房設計，包括硬件設施和內部物流服務能力，使物流服務于生產，提高庫房空間利用率、運作效率、節約成本。服務內容
> 數據收集和分析
> 方案初步設計（作業功能規劃、物流設施規劃、區域布局規劃）
> 方案評估
> 功能詳細設計（區域布局設計、建筑工程要求、設備選型配置）
> 流程詳細設計
> 組織設計、人員配置、績效體系
> 物流信息系統規劃
> 投資收益分析
物流戰略咨詢
咨詢目的
戰略咨詢即要為企業解決“做什么”的問題，解決遠景目標與使命、發展戰略方向、核心能力與核心業務定位、關鍵舉措與宏觀管控模式等課題。
服務內容
> 對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析（客戶、對手、需求、預測）
> SWOT分析，確定企業核心競爭能力
> 對行業優秀企業進行標桿分析和成功要素分析
> 運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢
> 確定公司業務和區域，確定發展方向，制定市場經營策略及方案
> 制定可供選擇的發展戰略及目標
> 運用價值鏈關聯性分析多元化的可行性
> 確定多元化和專業化的戰略決策
> 制訂詳細的戰略實施計劃和控制措施
> 根據新的業務性質調整業務管理模式(如運用信息技術，業務流程再造)
> 制定戰略實施計劃和監督控制措施
> 設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰略方案有效執行
物流產業發展規劃
咨詢目的
物流產業是社會經濟必不可少的基礎性產業，而且成為推動區域經濟發展、
提升核心競爭力的先導性產業。如何把握契機，凸顯和打造現代物流業的區域優 勢競爭力和區域產業拉動力，將是區域未來經濟發展的關鍵和挑戰。
借助中機院在城市及區域現代物流產業發展戰略規劃、區域產業規劃、城市 商貿規劃、城市物流體系規劃等領域豐富的理論知識和項目經驗，提供現代物流 業在戰略及產業領域的咨詢和規劃。
服務內容
> 現代物流業發展戰略：規劃指導原則、思想、方針；戰略愿景和目標； 戰略思想和途徑、物流產業發展戰略。
> 區域物流產業規劃：包括區域設施布局、設施規模確定、經營體系規
劃、信息系統規劃等。
> 物流產業政策規劃：包括規劃控制政策、土地優惠政策、財稅扶持政
策、人才培養政策等。
> 組織實施保障措施：規劃的具體實施措施和保障體系。
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